在庫管理システム導入の費用対効果を改善する4つの方法とは| 物流・製造コラム

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在庫管理システム導入の費用対効果を改善する
4つの方法とは

2020/4/30公開

在庫管理システム導入の費用対効果を改善する4つの方法とは
在庫管理システム導入の費用対効果を改善する4つの方法とは

費用対効果は、ランニングコストを含む在庫管理システム導入にかかる全ての費用とシステム導入で得られる効果を金額ベースで比較することで算出することができます。
今回は費用対効果を改善するための4つのポイントをご紹介します。

【目次】
1.システム導入の効果を数値化する

システムを導入することで、何をどの程度改善したいのかを明確にし、数値化することが重要です。
これにより、目的意識を持ってシステム導入を進めることができますし、システム導入後の倉庫内作業の改善も進みます。
導入の効果をしっかり数値化することで、導入のメリットを見える化することができます。

2. 導入前の適切なシミュレーションの実施

費用対効果の算出に必要な導入にかかる費用や導入で得られる効果などを正確に把握できるように、しっかり事前にシミュレーションしておくことが重要です。
この作業を適切に行わないと、導入のコストも導入の効果も数値が曖昧になるため、計画した通りの費用対効果を得ることが難しくなります。

3. トライアル利用の実施

上記のシミュレーションを正確に行うためにも、システムのトライアル利用は効果的です。
トライアルを行うことで、システム導入によりどのように現場作業が改善できるかを正確に予想できるようになり、費用対効果の精度を上げることができます。

4.クラウドシステムの導入

クラウド型のシステムの場合にはシステムを購入せず、月額の利用料を支払うのが一般的です。
これにより、システムの構築費用やサーバーの購入費用などを削減することができます。
また、サーバーを管理する必要もないため、その分のコストを削減でき、費用対効果を改善できるケースが多いようです。
(アトムエンジニアリングが提供するクラウド在庫管理システムはこちら

まとめ

費用対効果を改善するためには事前の正確なシミュレーションとシステム導入費用を下げることが効果的です。
また、システム導入の効果として、人件費など数値化できることと、顧客満足度など数値化しづらいことなどがあるので、システム導入に関して様々な側面から検討することが重要です。

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