物流システム、在庫管理システム、倉庫管理システム、デジタルピッキングシステム、仕分けシステムで業務改善！運用提案も承ります。

多数のモノをどれが重要であるか、ABCの3つにランク分けして整理する方法。
経営のあらゆる面で使うことができ、在庫管理にも活用可能。

在庫管理で活用した場合、ABC分析の大まかな手順としては、
1.商品ごとの売上高や販売数などを算出し、多い順位並べる。
2.「1」で算出した数値が、全体の何％を占めているか、商品ごとに「構成比」を算出する。
3.「構成比」を多い順位に足していき、商品ごとの「累積構成比」を算出する。
4.「累積構成比」が出たら、その値をもとに各商品をランク分けする。

例えば、
・「累積構成比」が70％までの商品はランクA
・「累積構成比」が90％までの商品はランクB
・「累積構成比」が100％までの商品はランクC
とする。

注意点としては、
ランク分けする際の70％、90％などの数字に決まりはないこと。
また、ランクだけで重視する商品を決めないこと。
これらは業種、業態によって変化するので一概にどれが良いかは決められない。
あくまで「分析」なので、どう活用するかがポイントとなる。